地处黄海之滨的江苏省大丰市，是世界珍稀动物——糜鹿的故乡。近年来，大丰市蚕桑经济的发展令人瞩目。从去年8月底，中国蚕学会、国家经贸委先后两次在大丰召开学术研讨会和体制改革座谈会，推广大丰蚕业经济改革模式，《农民日报》、中央电视台等中央新闻媒体都介绍过大丰蚕业经济发展的经验。知情的人都说，大丰“一棵桑”的辉煌，离不开大丰茧丝绸行业的“一匹马”的努力。　　

     这匹“马”，说的是优秀共产党员、大丰市金鹿蚕茧有限公司党委书记、董事长兼总经理马志良。作为共产党员，春蚕吐丝般的奉献精神，很早就在他心田里扎下根了。20岁入党的那一年，他把歌剧《江姐》中的“春蚕到死丝不断，留为他人作衣裳”的唱词抄在自己的日记本上。在后来的工人、乡镇企业厂长的生涯中，他不断实践着这个诺言。1998年2月，通过公开竞聘，担任三龙镇缫丝厂厂长的他，当年就甩掉了亏损的帽子，一跃成为全国纺织行业出口创汇先进企业，并连续五年被评为江苏省明星企业。2009年12月3日，马志良又临危受命，担任大丰市茧都集团董事长兼总经理、茧丝绸公司总经理兼党委书记、丝绸总厂厂长兼党委书记，一身兼六职。但是，摆在他面前的现实则是：国有市丝绸总厂是全市排名第一的特困企业，总资产负债率为422％，人均负债7.3万元；茧都集团与茧丝绸公司总资产负债率达135％，办公桌与小汽车都已抵押给银行。然而，马志良接任一年不到，通过一系列动真碰硬的改革和生产技术更新，丝绸总厂创下了出口西欧34吨高品位白厂丝的记录，实现了该厂厂丝出口零的突破。在白厂丝装进集装箱，离开总厂的那天，职工自发地买来鞭炮，在厂门口“噼呖叭啦”地放了起来……丝绸总厂的生产经营走上正轨以后，肩挑两头的马志良又着手考虑茧丝绸公司与茧都集团的改革。在市委、市政府领导的支持下，他10天拿出改革方案，14天完成租旧立新的改革。2010年初，马志良在认真调研和试点的基础上，在全市20个产茧乡镇组建蚕业合作社，并以此为主线，以再分配机制为核心，以股份制形式，率先在全国丝绸行业建立了“公司＋农户＋工厂”的新型产业链，实现了贸、工、农真正利益上的一体化新格局。马志良带领生产部门技术骨干攻克道道难关，一举研制成功“营养钵育苗一步成园”技术，大大降低了劳力成本，缩短了桑树成园时间。随后又率先在全省推广了“省力化大棚养蚕”技术，实现了饲养模式的重大突破，仅此一项全市饲养率比过去提高15％。发动和引导农民实施标准化养蚕技术，更新上簇技术，推广方格簇室外预挂、室内营茧新技术，使全市新技术普及率达92％，蚕茧上车率达93％，解舒率65％，其它如色泽、净度、出丝率等内在质量指标均比过去有了较大幅度的提高，大丰蚕茧备受浙江、山东、广东等地客商青睐，占全市总量75％的蚕茧已达出口茧标准，大丰由此成为全国知名的优质茧生产基地。　　

     马志良和公司一班人创造的大丰茧丝绸新型产业链模式，被国家经贸委的领导誉为“大丰新模式”，受到了全国业内人士的广泛关注。马志良本人也被中国丝绸进出口公司表彰为“2011年全国蚕茧收购管理先进个人”。